蔡格尼克记忆效应(Zeigarnik effect;又称蔡加尼克效应)指人们对于尚未处理完的事情，比已处理完成的事情印象更加深刻1。
蔡格尼克效应是指在一个群体中，当个体的行为受到其他成员的影响时，整个群体的行为会出现非线性变化的现象2。
蔡格尼克效应是一种集体行为现象，它反映了人类社会的一种特殊性质，即群体行为的非线性性
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增益效应在长波红光(如680nm)之外再加上—些波长较短的光(如660nm)，光合作用的量子效率就会立刻提高。埃默森增益效应是由于光合作用的两个光反应，分别由光系统Ⅰ、光系统Ⅱ进行协同作用而完成的。其外文名为Emerson effect，别名为埃默森增益效应，应用于光合作用。
我们可以利用马格努斯效应，在船只上安装能旋转的大圆筒，以此来代替船帆，当有风吹过船只时，就会使圆筒旋转，进而产生推力，帮助船只运行。
这种船只可以有效降低对燃料的消耗。其实这种利用马格努斯效应制造出来的船，在上世纪就已经被生产出来，但直到八十年代以后，才有公司把这种船应用在大型货轮以及油轮上。人们还用此效应发明出了用圆筒机翼代替普通机翼的飞机。
中介效应是指一个变量通过影响另一个变量来影响因果关系的过程。替代效应是指中介变量完全解释了自变量与因变量之间的关系，而遮掩效应是指中介变量部分解释了自变量与因变量之间的关系。
替代效应意味着中介变量是因果链的唯一路径，而遮掩效应意味着中介变量与其他变量共同解释了因果关系。这两种效应在中介分析中起着重要的作用，帮助我们理解变量之间的关系。
人质对绑匪的情感叫“斯德哥尔摩综合征”，又称人质情结，是指被害者对于犯罪者产生情感，甚至反过来帮助犯罪者的一种情结。这个情感造成被施暴者对施暴者产生好感、依赖，甚至协助施暴者。
1 皮格马利翁效应在家庭中表现明显2 皮格马利翁效应指的是期望效应，即父母对孩子的期望越高，孩子表现越好。在家庭中，父母对孩子的期望会影响孩子的表现和行为。3 例如，如果父母认为孩子聪明能干，有出众的才能，那么他们会给予孩子更多的支持和鼓励，孩子也会更有自信，表现更好。反之，如果父母认为孩子不聪明，无法做好事情，那么孩子可能会失去动力，表现变差。因此，家庭中的皮格马利翁效应会对孩子的成长和发展产生重要影响。
皮格马利翁效应在心理学领域的应用主要指人们对他人的期望和信任可以影响他们的行为和表现。
这种效应可以带来以下几个启示：
1. 正面期望的力量：当人们对他人持有积极的期望时，他们可能会激发对方的潜力，从而取得更好的成绩。这种情况下，鼓励和支持往往比批评和指责更有效。
2. 自我实现的预言：当人们对自己持有积极的期望时，他们可能会更加努力地实现自己的目标，从而使预言成为现实。因此，对自己保持信心和积极的期望是非常重要的。
3. 人际关系的影响：皮格马利翁效应表明，他人对我们的期望和信任会影响我们的行为和表现。因此，在与他人交往时，保持积极的态度和信任，有助于建立良好的人际关系。
4. 教育和管理的实践：在教育和管理领域，可以利用皮格马利翁效应来激发学生和员工的潜力，提高他们的表现。例如，对学生和员工给予充分的信任和鼓励，有助于他们取得更好的成绩。
总之，皮格马利翁效应提醒我们要以积极的态度和期望去看待他人和自己，这将有助于激发潜力、实现目标和建立良好的人际关系。
蔡闫的结局是被凌迟。
他并不是个丧心病狂的坏人，最后走到这一步也非他所愿。他也像段岭一样受了无数的罪，只是没有段岭那么幸运的出生罢了。我永远忘不了那个在上京城喝的烂醉如泥的少年。为了自保，他无数次刺杀段岭，最后以死谢罪是他该有的结局，可罪不至受尽凌迟酷刑。段岭对牧旷达尚且不忍心告诉他牧磬身世，对蔡闫却足够狠辣，能喝着茶听着他受刑。尤其最后段岭问他为什么恨自己，段岭聪明一世，难道真的不明白吗？
管理学上有个有名的现象叫“背猴子”，比喻责任和事务在管理者和下属之间的转移，指的是一些事必躬亲的管理者更容易把下属的“猴子”背到自己身上，在身心疲惫后却发现效果并不理想。这种现象在现实中比较普遍。
比如我们经常看到有些领导干部整日忙忙碌碌，听他们说得最多的一句话就是“工作交给下面不放心、不托底，不敢放手”。领导大包大揽、亲力亲为，机关越俎代庖、包办代理，久而久之，形成“高层做中层的事情，中层做基层的事情”的现象，这种“保姆式”的管理不仅效益低下，而且容易让下属产生依赖思想，影响主动性和创造性的发挥，工作事倍功半。
干部有责任心诚然值得肯定，但把满腔工作热情转化成高质量的工作成效，还需要高效的工作方法和高超的管理艺术。有人说，世界上最遥远的距离，是“想到”与“得到”之间的距离，因为中间隔了一条万水千山的“做到”。
“做到”需要讲方法，管理上如何提高效能，做到敢“放手”、会“放手”、善“放手”，实现放心而为，高效而为，一个“放”字蕴含着深刻内涵。核心在思想放开“下君尽己之能，中君尽人之力，上君尽人之智”。古今中外，高明的管理者不仅善聚众力，更善集众智。思想禁锢，发展必受限。
对比效应对比效应（contrast effect），也称“感觉对比”，是指在绩效评定中，他人的绩效影响了对某人的绩效评定。
在绩效评定中，他人的绩效影响了对某人的绩效评定
对比效应是指在绩效评定中，他人的绩效影响了对某人的绩效评定。比如，假定评定者刚刚评定完一名绩效非常突出的员工，紧接着评定一名绩效一般的员工，那么很可能将这名绩效本来属于中等水平的人评为“比较差”。对比效应很可能发生在评定者无意中将被评人新近的绩效与过去的绩效进行对比的时候。一些以前绩效很差而近来有所改进的人可能被评为“较好”，即使这种改进事实上使其绩效勉强达到一般水平。对比效应也是评定中难以消除的问题。好在这种误差会随着时间的推移而积累有关员工绩效的更多信息而消失。